Menu +

NLP artikelen zoeken

Fasen in teamontwikkeling

Het samenstellen van een nieuw team, of veranderingen in een bestaand team, maken dat het team opnieuw op elkaar ingewerkt moet raken. Het komen tot een goed presterend team, heeft tijd nodig, en verloopt volgens een bepaalde fasering. Het kennen van deze fasering is handig, omdat je dan weet wat je kan verwachten, je kan zien waar het team nu staat qua ontwikkeling en je kan de juiste dingen doen om de ontwikkeling te versnellen.

Fase 1: Forming

Formerende fase (Form). Het team komt voor het eerst samen, maakt kennis en vormt zich op formeel niveau.
Groepsleden gaan van individu naar teamlid; qua hiërarchische, formele structuur.
De houding van de groepsleden is afwachtend en zoekend.
Het proces is aftasten: er wordt veel gesproken, maar weinig gezegd
Er is onzekerheid!
Sturing: zo snel en veel mogelijk informatie uitwisselen; formele verhoudingen zetten.

Fase 2: Storming

Stormachtige fase (Storm). Het team is formeel gevormd; de informele verhoudingen worden gezet.
De teamleden worden zich bewust van de hoeveelheid werk.
Kwalificatie: het project is anders, moeilijker.
De teamleden lopen tegen onduidelijkheid over taakverdeling aan; op details (DTBV invullen).
Er is onenigheid!
Sturing: laat de informele verhoudingen organisch vormen. Zachte heelmeesters houden verdere ontwikkeling tegen; beter olie op het vuur gooien.

Fase 3: Norming

Normerende fase (Norm). Na de storm kristalliseren de verhoudingen.
Er ontstaat gewenning bij de teamleden.
Weerstand bij de teamleden ebt weg.
Teamleden gaan elkaar aanvullen.
Er ontstaan gewoonten (normen): “Zo doen wij dat”!
Sturing: benadruk de gesettelde verhoudingen.

Fase 4: Performing

Presterende fase (Perform). Tijd om prestaties neer te zetten.
De verwachtingen zijn duidelijk.
Verhoudingen zijn gevestigd
Er worden prestaties geleverd
Er is voortgang!
Sturing: faciliteren van het team, vier successen.

Fase 5: Transforming

Transitie fase (Transform). Afscheid nemen, en op zoek naar een nieuwe klus.
Teamleden gaan besef krijgen van het uiteenvallen van de groep.
Afscheid nemen, en contact houden.
Teamleden moeten een nieuwe werkplek zoeken (dus een belang kan zijn: rekken!)
Sturing: vier successen, directe strakke sturing op afronding taken, faciliteer zoektocht. Een reünie aan het einde, een succesviering, stelt definitief afscheid nemen uit.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.