Organisatiecoaching.

Aandacht is motivatie

Tussen 1927 en 1932 werd een reeks studies uitgevoerd in de Hawthorne-fabriek van de Western Electric Company in Chicago. Het opmerkelijke resultaat staat bekend als het Hawthorne-effect. Het stelt dat de productiviteit toeneemt ten gevolge van puur het aandacht geven aan de werknemer, los van de wijze waarop.

Organisatiecoaching is eigenlijk niets anders dan doelgericht pure aandacht geven aan de medewerkers, organisatiebreed. Vanuit een gegeven doelstelling aandacht geven aan een aantal mensen die samenwerken aan hetzelfde doel.

Voordelen

Naast het duidelijke motiverende effect die deze coaching met zich meebrengt, wordt het mogelijk om bij veranderingen het toeval van een goed resultaat te verkleinen. En, in aansluiting op de competentie-gerichte beoordeling, personeel op de specifieke vaardigheden van zijn of haar functie te ontwikkelen. En om de kernwaarden van de organisatie beter te borgen.

Een meer gerichte besteding van het opleidingsbudget, dus kostenbesparing, kan een resultaat zijn: individuele begeleiding met maatwerk in plaats van standaardopleidingen kent namelijk efficiëntievoordelen. Zoals de 1-op-1 aandacht die sneller resultaten geeft. Maar ook de dubbeling die in standaardopleidingen zit (doordat er al vaardigheden worden beheerst) wordt vermeden. Bovendien heeft organisatiecoaching de flexibiliteit in zich om bij de echte aandachtspunten stil te staan.

Wanneer

Organisatiecoaching is een bijzondere aanpak van organisatieadvisering. Het draait bij organisatiecoaching om het uitrusten van de mensen in de organisatie met de kennis en competenties om zelf, nu en in de toekomst, de regie op te pakken. Om zelf-regie te krijgen. Het op te lossen kernprobleem is dat de organisatie de kennis en vaardigheden mist om zelf te groeien.

Wanneer niet

Wanneer het kernprobleem capacitair is, wanneer er sec extra inzet nodig is, dan is organisatiecoaching niet de oplossing.